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春節(jié)假期，天津鋼管分別召開(kāi)降本增效、安全環(huán)保、質(zhì)量提升專題會(huì)，超前謀劃，系統(tǒng)部署，確保公司2025年實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)局。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理張亞彬出席會(huì)議并提出工作要求，公司值班領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位主要值班人員參加會(huì)議。
降本增效專題會(huì)
1月28日上午，公司召開(kāi)降本增效專題會(huì)，與會(huì)人員分別圍繞提升生產(chǎn)效率、降低成本策略進(jìn)行了充分討論。
張亞彬指出，一是緊盯鐵鋼降本，煉鐵廠要千方百計(jì)降成本，大力推動(dòng)燒結(jié)礦降本攻關(guān)，降低鐵水溫降損耗；煉鋼廠要不斷優(yōu)化調(diào)整廢鋼結(jié)構(gòu)，降低原料成本；商務(wù)部做好高性價(jià)比鋼鐵料、合金料尋源采購(gòu)；會(huì)同研究分院，推進(jìn)鋼種合并、成份替代攻關(guān)工作，加快推動(dòng)新品種鋼試煉。二是完善產(chǎn)品體系，合理優(yōu)化產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，為銷售市場(chǎng)開(kāi)拓提供支撐，軋管事業(yè)部要推動(dòng)增產(chǎn)上量，以效益為中心，做好生產(chǎn)測(cè)算和產(chǎn)品試軋準(zhǔn)備工作；管加工事業(yè)部要加快推進(jìn)關(guān)鍵設(shè)備改造，與財(cái)務(wù)部專題研究產(chǎn)線成本核算，以合同接單提供精確的成本支持。三是完善智慧降本，加快推進(jìn)產(chǎn)銷系統(tǒng)上線運(yùn)行，加快規(guī)劃高效智慧物流系統(tǒng)，挖掘倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部潛力，細(xì)化財(cái)務(wù)成本核算。四是精準(zhǔn)把握客戶需求，生產(chǎn)技術(shù)骨干要積極與銷售團(tuán)隊(duì)協(xié)同，深入對(duì)接客戶，提升客戶滿意度。
環(huán)保專題會(huì)
1月30日上午，公司召開(kāi)安全環(huán)保專題會(huì)，與會(huì)人員圍繞提升安全、環(huán)保工作進(jìn)行了深入討論。
張亞彬指出，一是各部門（單位）要系統(tǒng)謀劃安全管理工作，加強(qiáng)安全技術(shù)研究和數(shù)智化建設(shè)；二是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，從上至下明確職責(zé)，有針對(duì)性地開(kāi)展工作；三是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，抓早抓小，清單化推進(jìn)重點(diǎn)工作，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)和安全績(jī)效考核；四是抓實(shí)安全應(yīng)急演練，安全管理部牽頭做好系統(tǒng)梳理，優(yōu)化流程，明確各個(gè)點(diǎn)位職責(zé)，提升應(yīng)急能力；五是加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提升員工安全素養(yǎng)、提高員工參與度；六是加強(qiáng)相關(guān)方安全管理，安全管理部每月要召開(kāi)安全例會(huì)，營(yíng)造嚴(yán)格的安全管理氛圍；七是汲取過(guò)往以及其他企業(yè)安全事故教訓(xùn)，做好風(fēng)險(xiǎn)防控；八是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，抓好安全培訓(xùn)，各部門基層、中層干部要承擔(dān)起“傳幫帶”的責(zé)任，助力人才健康成長(zhǎng)；九是堅(jiān)守安全與環(huán)保底線，做好常態(tài)化合規(guī)管理。
質(zhì)量提升專題會(huì)
2月4日上午，公司召開(kāi)質(zhì)量提升專題會(huì)，與會(huì)人員分別圍繞提升產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了充分討論。
張亞彬指出，一要確保高爐順行、保持鐵水質(zhì)量穩(wěn)定，重點(diǎn)抓好成本壓降，盡快與優(yōu)秀同行交流學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)消差；做好煉鋼主要技經(jīng)指標(biāo)的提升分解落實(shí)，持續(xù)提升鋼水純凈度，會(huì)同研究分院做好高附加值產(chǎn)品冶煉攻關(guān)。二要在產(chǎn)品外徑、壁厚精度控制方面再上臺(tái)階，不斷優(yōu)化工藝、提升工裝穩(wěn)定性，持續(xù)提升難軋品種產(chǎn)品質(zhì)量；結(jié)合機(jī)組實(shí)際情況，做好鋼管外徑、壁厚在線監(jiān)測(cè)裝備升級(jí)；優(yōu)化人崗匹配度，著力提升探傷工資質(zhì)和操作崗位人員技能水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量。三要統(tǒng)一產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)管控體系，著力提升質(zhì)量管控能力，持續(xù)提升各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。四要嚴(yán)控工序間質(zhì)量問(wèn)題，上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，用最經(jīng)濟(jì)化的方法解決生產(chǎn)問(wèn)題。五要嚴(yán)把產(chǎn)品出廠質(zhì)量關(guān)，質(zhì)量評(píng)價(jià)要由客戶主導(dǎo)，總經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)需親自參與重點(diǎn)客戶的對(duì)接工作，引領(lǐng)各級(jí)部門深入挖掘客戶需求，切實(shí)做到扎根市場(chǎng)、扎根現(xiàn)場(chǎng)，將工作重心向客戶端傾斜。
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